Про вовлеченность
Если меня что-то интересует - я хочу знать об этом всё. Расскажу на двух примерах.
На примере работы
У меня сейчас находятся в подчинении порядка 10 отделов в компании. Абсолютно разные направления - юр департамент, эйчары, блок обучения, отдел продаж услуги, отдел продаж франшиз, блок сопровождения франчайзи, отдел контроля качества и тд. В каждом отделе свой руководитель, своя стратегия, планы, отчеты.
Когда я принимал эти отделы на себя - в большинстве из них была выстроена еженедельная отчетность вышестоящему руководителю по стратегии «куда идем» и дальше полная свобода каждого «руля» отдела по действиям. Меня такой подход не устраивает и мы поменяли его полностью. Мне важно знать детали каждого рабочего дня как руководителя, так и всех сотрудников отдела, тонкости и причины возникновения проблем и одобрение способа их решения. К понедельничному отчету я не просто хочу слышать проблемы и крутости прошлой недели, но и быть уже знакомым со всем перечисленным списком и вместе с руководителем принимать решение и строить дальнейшие планы.
Как по мне, такой подход гораздо более энергозатратен и менее приветлив руководителем отдела, но более прогнозируемо ведет компанию к успеху, ведь больше чем собственнику, успех компании не нужен ни одному сотруднику.
На примере тенниса
Еще в начале года я вообще не был знаком с этим спортом. Когда появился интерес, взахлеб читал статьи и детально понимал правила, историю спорта, разницу турниров и 2-3сетовых соревнований. Много читал про теннисистов, как действующих так и уже отыгравших. Ведь какой смысл увлекаться спортом, если не знать его истории, главных правил и крутейших личностей, у которых в нем получилось.
Когда начал заниматься сам, а это началось меньше 3 недель назад, начал вникать и много читать про разные удары, технику, ракетки. На тренировках всегда стараюсь общаться с тренером и детальнее понимать для чего мы что-либо делаем, либо как называется данный удар или комбинация. Такой подход помогает понимать суть, а уже из понимания рождается правильная мотивация на активные действия. Ну и как с собственником компании, с персональными тренировками так же - больше чем мне, развитие моих навыков не нужно никакому тренеру.
И так у меня работает везде. Если не знаю всех деталей про важную или интересную часть жизни - чувствую себя некомфортно и направляю много усилий на восполнение пробелов. Когда знаний достаточно и понимаю, что и как происходит - то всегда стараюсь модернизировать процесс, но это уже другая тема)
Ставь лайк, если текст зашел или ты узнал себя в нем)
